Secara global, organisasi-organisasi pada masa kini menghadapi banyak tantangan , dan globalisasi manajemen Sumber Daya Manusia menjadi bertambah penting bagi karyawan-karyawan di seluruh dunia.
Manajemen Sumber Daya Manusia ( Human Resources Management ) adalah rancangan sistem-sistem formal dalam sebuah organisasi untuk memastikan penggunaan bakat manusia secara efektif dan efisien guna mencapai tujuan-tujuan organisasional. Tidak peduli apakah perusahaan tersebut merupakan sebuah perusahaan besar yang memiliki 10.000 karyawan atau organisasi nirlaba kecil yang memiliki 10 karyawan, karyawan-karyawan tersebut harus dibayar, yang berarti dibutuhkan sebuah sistem kompensasi yang baik dan sah. Karyawan tersebut juga harus direkrut, diseleksi, dilatih dan diatur. Setiap aktivitas membutuhkan pemikiran dan pemahaman tentang apa yang akan berhasil dengan baik dan apa yang tidak.
Penelitian mengenai persoalan-persoalan ini dan pengetahuan dari pendekatan-pendekatan yang berhasil membentuk dasar untuk manajemen SDM.
Dalam sebuah lingkungan dimana angkatan kerja terus berubah, hukum berubah dan kebutuhan-kebutuhan dari pemberi kerja juga berubah, manajemen SDM harus terus berubah dan berkembang. Hal ini sangat benar ketika manajemen beroperasi secara global.
A. Tujuan dan Manfaat Pelatihan
1. Meningkatkan skill dalam mengolah Human Resource Management bagi praktisi HR
2. Mendorong peningkatan SDM karyawan dalam rangka meningkakan SDM perusahaan
3. Meningkatkan kinerja dan mutu perusahaan.
B. Materi
1. Sifat Manajemen Sumber Daya Perusahaan
1. Globalisasi Manajemen Sumber Daya Manusia
2. Mengubah Sifat Manajemen Sumber Daya Manusia
3. Manajemen Sumber Daya Manusia Strategis
2. Menempatkan Staf Organisasi
1. Mengelola Keragaman dan Kesetaraan dalam Pekerjaan
2. Rekruitmen dalam Bursa Tenaga Kerja
3. Menyeleksi dan Menempatkan Sumber Daya Manusia yang tepat
3. Melatih dan Mengembangkan Sumber Daya Manusia
1. Melatih Sumber Daya Manusia
2. Karier dan Pengembangan SDM
3. Manajemen dan Penilaian Kinerja
4. Hubungan Karyawan dengan Kompensasi
1. Strategi dan Praktek Kompensasi
2. Penghasilan Tidak Tetap dan Tunjangan
3. Hubungan Karyawan
C. Durasi
Lama Pelatihan adalah 16 jam/ 2 hari
D. Waktu dan Lokasi
Tanggal 12-13 Juni 2009 di Hotel / JaCC Tanabang
E. Investasi
- Rp.2.000.000,-/peserta(sudah termasuk modul dan sertifikat)
- (Bonus Flashdisk 2GB berisi materi training)
F. Metode Pelatihan
GAME, PERSONAL ASSESSMENT and PRESENTATION
G. Peserta
Penting untuk diikuti oleh karyawan yang baru bergabung dalam lingkungan HR, administrator dan staf Departemen HRD yang ingin mengembangkan wawasan dan konsep tentang HRD itu sendiri.
H. Fasilitator
Tidak ada komentar:
Posting Komentar